Как оценить стоимость труда инженера?

В одно время мне довелось возглавлять конструкторский отдел машиностроительного предприятия. Это был мой первый опыт работы на руководящей должности. Руководство поставило передо мной и моим отделом серьезные задачи, их необходимо было решать, и в первую очередь нужно было навести порядок внутри отдела.

Первым делом следовало правильно распределить рабочую нагрузку на коллектив, задействовав тех сотрудников, которые по тем или иным причинам работали не с полной отдачей. Также необходимо было взять в отдел новых конструкторов и вписать их в структуру. Следовало оценить реальный вклад каждого сотрудника и на основании этого определить размер заработной платы. Последнее, как оказалось, являлось не самой тривиальной задачей, о ней и поговорим.

Вот некоторые сложности, с которыми возможно придется столкнуться при решении задачи оценки коллектива:

• существенная разница в возрасте сотрудников и как следствие в применяемых методах и рабочих инструментах;
• наличие узкоспециализированных сотрудников без возможности подмены кем-то из коллег и возможности сравнения внутри коллектива;
• большой разброс в уровне сложности и ответственности выполняемых проектов;

Каждый из этих пунктов требует творческого подхода при его решении. Дать какой-то один универсальный способ решения этих задач не представляется возможным. Но можно точно сказать каких решений стоит избегать.

Хочу предложить вам свою версию списка тех действий, которые нельзя совершать руководителю в отношении своих коллег:

• оценивать и, соответственно, оплачивать одинаковую по своей сложности и ответственности работу по-разному, в зависимости от различных факторов, в том числе личностного фактора исполнителя;
• оценивать и, соответственно, оплачивать разную по своей сложности и ответственности работу одинаково (т.е. заниматься уравниловкой);
• не мотивировать каждого отдельного сотрудника на личный рост и достижение результата;
• не мотивировать каждого отдельного сотрудника на командный результат.

Думаю у каждого найдется что добавить к этим пунктам исходя из личного опыта, а потому желаю успешного решения стоящих перед вами и вашим коллективом задач.